Ex-Colega
No mundo das ciências organizacionais, frequentemente nos deparamos com o paradoxo de perder um bom técnico e herdar um mau gestor. Esse cenário é comum, mas pode ser evitado através de um processo eficiente de preparação do técnico para assumir posições de liderança. Neste artigo, exploraremos as melhores práticas para gerir o processo de progressão, capacitando os técnicos a se tornarem gestores e líderes encantadores.
No mundo corporativo, é comum encontrarmos organizações envoltas em um véu de secretismo, onde os colaboradores muitas vezes se sentem como espiões em uma missão ultrassecreta. A falta de clareza em relação às metas, objetivos e expectativas cria uma atmosfera de ambiguidade e incerteza que afeta diretamente a motivação e o desempenho dos colaboradores. Neste artigo, vamos explorar o lado oculto da gestão tóxica e como podemos construir uma cultura de clareza e transparência, tanto para preparar os novos colaboradores quanto para incentivar os líderes a adotarem uma abordagem mais aberta e direta.
No ambiente de trabalho, é comum encontrarmos líderes que recorrem a gritos e intimidação para tentar obter resultados dos seus colaboradores. No entanto, esse tipo de abordagem não só é prejudicial para o bem-estar dos funcionários, como também afeta negativamente o desempenho e a inovação dentro da empresa. Neste artigo, exploraremos a importância de uma comunicação saudável e clara na liderança, destacando como os chefes podem obter melhores resultados ao se afastarem das práticas intimidadoras.
Dizem que nos tornamos a média das cinco pessoas com as quais mais nos relacionamos. Essa afirmação destaca a importância do círculo social em nosso crescimento pessoal e profissional. Ao estarmos rodeados por pessoas positivas e inspiradoras, somos incentivados a alcançar nossos objetivos e a desenvolver todo o nosso potencial. Neste artigo, exploraremos o impacto dos pais, amigos, familiares, colegas, chefes e até mesmo de figuras públicas, como cantores e escritores, em nossa jornada de autodescoberta e crescimento.
Na maioria das organizações, é comum observar uma cultura em que os colaboradores só parecem se sentir verdadeiramente motivados quando recebem um bônus remunerativo. Essa dependência excessiva do aspecto financeiro reflete uma lacuna na capacidade dos gestores de motivar suas equipes por meio de outras estratégias igualmente eficazes. Neste artigo, discutiremos como criar uma cultura de motivação sustentável, que vai além do bônus e valoriza outros elementos fundamentais, como planos de carreira, reconhecimento e o valor da própria atividade.