Na maioria das organizações, é comum observar uma cultura em que os colaboradores só parecem se sentir verdadeiramente motivados quando recebem um bônus remunerativo. Essa dependência excessiva do aspecto financeiro reflete uma lacuna na capacidade dos gestores de motivar suas equipes por meio de outras estratégias igualmente eficazes. Neste artigo, discutiremos como criar uma cultura de motivação sustentável, que vai além do bônus e valoriza outros elementos fundamentais, como planos de carreira, reconhecimento e o valor da própria atividade.
